Je hebt vast al goede gesprekken met medewerkers gehad. Hoe verlopen die? Soms gaat het beter dan anders. Om er iets meer grip op te krijgen vragen wij ons af wat een goed gesprek is. Wanneer hebben mensen een goed gesprek met hun leidinggevenden? Door 5 minuten aan de oefening hieronder te besteden word je slimmer.
Neem een stukje papier en een pen. Schrijf vervolgens in steekwoorden de antwoorden op; antwoorden op de vijf vragen hieronder die je aan jezelf gaat stellen.
Het staat je vrij om deze vragen ook eens aan iemand anders te stellen.
Wij hebben deze vraag aan honderden mensen (cursisten) gesteld. Dat is boeiend. En de antwoorden die mensen op vraag 4 en 5 geven, hebben iets gemeen.
Vraag 4: waarom was het goed
Omdat het ging over een onderwerp dat op dat moment belangrijk voor mij was.
Vraag 5: waarom voelde het goed
Het voelde ook goed door de goede sfeer en vooral door de gelijkwaardigheid tussen ons.
En dat is de eenvoudigste omschrijving van een goed gesprek: een gesprek over onderwerpen die belangrijk zijn en een gesprek dat gelijkwaardig aanvoelt.
We hebben het over onderwerpen die van belang zijn en een gesprek dat gelijkwaardig voelt. Als we dat voor ogen houden, kunnen we van het oude functioneringsgesprek het goede gesprek maken.
Over het oude functioneringsgesprek waren mensen maar weinig tevreden. Dat gesprek zag er vaak zo uit:
De gesprekken worden veel beter als je dit bereikt: